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公司2017年各项工作得到广晟公司检查组高度好评
时间:2018-01-20    来源:

元月18日,广晟公司副总经理马建华率队到公司检查2017年度“四项责任制”执行情况和“五好”班子创建情况。听取公司领导班子的汇报并对各项工作对接检查。

董事长吴泽林在汇报时指出,2017年是大宝山转型升级最为关键的一年,也是最为艰辛的一年,公司一手抓生产经营,一手抓党建、安全、环保和党风廉政建设,所取得的成绩都是在全体干部职工的努力下抢出来、挤出来、赶出来的,其中综合回收抢出的效益非常明显,降本增效挤出成本比预算降低7000多万元,加速建成7000吨铜硫选厂并提前实现达产达标,这些成绩都来之不易。

总经理刘聪对公司生产经营状况、安全环保、信访维稳和五好班子创建等情况做了详细汇报。主要包括主体生产和资源综合利用两翼齐飞,企业赢利创建矿51年来历史最高纪录;全面发力铜硫大开发项目,建成全国样板工程;生产经营存在资产负债率高、财务费用高,企业产权单一,体制机制不活,安全环保生态修复支出大、压力大等问题;2017年,公司领导班子以创建“五好”班子为目标,通过强势推进和抓好各方面工作落实,高效有序地完成了年度确定的“抓三件大事、破两件难事,实现‘5550’目标,打造五新发展格局”这一工作主题,促使公司基本形成了“一体两翼”的发展新格局,企业可持续发展能力得到全面、极大的提升。在做好“五好”班子创建工作的同时,公司根据新形势下党建工作的新要求,通过打造融合型党建、创新型党建、实效型党建,为确保公司全年实现较好的经营效果提供了坚实的政治保障。

检查组分别与对口部门进行了交流并在会上对检查的结果作了汇报,他们对公司取得的工作成绩和需要改进的问题都作了详细分析。

广晟公司副总经理马建华在听完各方汇报后用“四不”来概括大宝山2017年度的工作成绩,即不平凡、不简单、不容易、不推诿。不平凡表现在大宝山推进大开发、强治理、严管理,干部职工加班加点建成新选厂并提前实现达产达标,成绩不平凡;不简单表现在抢效益、挤成本、赶项目上做了很多工作,使得一个老矿山焕发出新活力,而且新选厂建设成本最低、时间最短、实现达产达标速度最快,应该为大宝山点赞;不容易表现在一年来的成效非常可观,在转型升级完成的第一年就实现建矿51年来最高的效益,安全环保没有出现任何问题,职工队伍稳定,党建工作成效显著;不推诿表现在领导班子敢于担当、迎难而上,在新宝山精神的引领下敢于面对历史问题,勇于承担责任。

马建华指出,大宝山存在的主要问题是负债高、压力大,项目建设全靠银行贷款,财务费用高,安全、环保、生态要投入巨额资金,给企业带来巨大的压力。今年要按照制定的补短板、降负债、增效益这一目标,逐步化解压力。

马建华在会上要求公司做好铜硫大开发项目的总结,力争将该项目作为广晟建设项目中优秀的典型让大家来学习。同时加快推进资产证券化,有序推进棚户区改造等工作。

检查组还组织召开了“公司领导班子及成员民主测评”会议,公司全体中层以上干部在认真填写了《广晟公司“五好”班子创建活动年终考核员工评分表》、和《2017年度大宝山矿班子及成员民主测评表》,对公司“五好”班子创建活动及班子成员进行民主测评。

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